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半月談評論:基層減負年,讓基層幹部有取得感

来源:[db:来源] 浏览次数: 日期:2019-03-23 13:08

  “處理情勢主義突出成績為基層減負”系列評論之2

  2019,基層減負年!這1音訊在基層幹部們的伴侶圈迅速刷屏瞭。

  很長1段工夫裡,基層幹部被反彈回潮的文山會海、過度留痕的“痕跡辦理”、把戲單一的督查反省耗費瞭少量精神。迎不完的反省,寫不完的資料,填不完的表格。基層幹部忙得弄不成調研,辦不瞭實事,乃至回不瞭傢。“1心1意填表格,辛辛勞苦編簡報”“洛陽親友如相問,晝夜加班整資料”成為少量基層幹部的真實寫照。中心《告訴》明白,要處理困擾基層情勢主義的突出成績,為基層減負。這無疑是這個早春,落在廣闊基層幹部內心的1場及時雨!

  為基層減負,就要聚焦擔負發生的關鍵環節,向情勢主義開刀。基層減負年,亟待做減法的不是為人民辦事的每項詳細任務,而是毛病的任務辦法為基層幹部形成的擔負,關鍵次要在轉達落實任務鏈條的兩頭環節。以會議落實會議、以文件落實文件的文山會海何以回潮?痕跡主義的過度留痕何以替換瞭任務自己?外表看,是局部“2傳手”幹部在任務中消極應付,不擅長調查研討、進步伎倆,找準落實任務義務的高效辦法,究其本源,是潔身自好、不思進取,是對為人民辦事的初心的背叛。為基層減負,就要及時發現、一定量體裁衣高效力推動任務目的的正面典型,同時,暴光用痕跡主義潔身自好,用情勢主義糊弄下級的“2傳手”幹部,激濁揚清,還基層幹部1個風清氣正、勇於擔當、擅長作為的良好政治生態。

  為基層減負,切忌用情勢主義落實減負目的。不久前,“知乎”上有人發問:“要求給基層公務員減負,增加情勢化,增加資料,真的減瞭嗎?”取得最高贊的1條留言是這樣說的:“關於給基層公務員減負的專項督察;關於給基層公務員減負的轉達會議;關於給基層公務員減負的學習討論;關於給基層公務員減負的義務臺賬;關於給基層公務員減負的驗收考核;關於給基層公務員減負的完成報告請示;然後,減負成功!”

  這樣公式化的任務落實辦法,這樣大張旗鼓走情勢、認仔細真走過場的流程和場景,見者莫不啞然失笑。但是,為何這樣眾人皆知的老舊套路,還會在人們身旁1再演出呢?這闡明,在1些黨政部分外部,監視批判的制度呈現局部失靈,給義務落實“套路”留下瞭存在空間。實踐上,從黨內監視條例到支部任務條例,都有著批判與自我批判、展開黨內監視的制度佈置。完善黨的基層組織建立,增強黨內監視,有益於發揚黨的基層組織戰役碉堡作用,從而推進幹部風格優化、推進責任擔當。在1個安康有生機的黨組織中,用情勢主義套路落實任務的黨員幹部必定“吃不開”。假如千千萬萬個黨的基層組織都能在實踐任務中,根絕用情勢主義落實基層減負目的,那末,2019年“基層減負年”的落實成效,就10分值得等待瞭。

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